Só Proveitos

PROGRAMA

O 5.S – Estratégia, Posicionamento e Comunicação para Contabilistas Certificados é um programa prático para construir um negócio mais claro, mais forte e mais sustentável.

Ao longo de 4 sessões síncronas quinzenais de 4 horas, os formandos desenham a estratégia a 5 anos, definem o posicionamento, afinam a comunicação para marketing e negociação e estruturam a dimensão humana e operacional do negócio. Entre sessões, existe trabalho autónomo orientado, com tarefas e planilhas, e acompanhamento permanente para garantir evolução contínua.

O percurso fecha com uma sessão individual de business coach (válida por 12 meses), focada no plano financeiro, para consolidar decisões e avançar com confiança.

 

Objetivos gerais:

‒ Desenhar uma estratégia de negócio sustentável para 5 anos, alinhada com propósito, valores e coerência interna.

‒ Construir um modelo de negócio claro e competitivo, com base no Business Model Canvas, metas e indicadores.

‒ Definir um posicionamento e uma identidade de marca (da empresa e pessoal) consistentes, diferenciadores e orientados ao mercado ideal.

‒ Estruturar uma comunicação eficaz para marketing e negociação, com foco em resultados e na jornada completa do cliente.

‒ Planear a dimensão humana e operacional do negócio (recrutamento, acolhimento, formação e team building) para suportar o crescimento.

‒ Integrar todos os planos (estratégico, comercial, comunicação, operacional e financeiro) num roteiro de implementação realista e acompanhado.

 

Objetivos específicos

 

Sessão 1 — Plano Estratégico para Negócio Sustentável

‒ Clarificar propósito, visão e ambição para os próximos 5 anos.

‒ Diagnosticar o ponto de partida do negócio (recursos, oferta, desafios e oportunidades).

‒ Definir objetivos estratégicos e metas mensuráveis para 5 anos.

‒ Estabelecer prioridades e linhas de ação coerentes com sustentabilidade e resultados.

‒ Iniciar o Business Model Canvas com hipóteses claras e testáveis.

‒ Elaborar a primeira versão do Plano Estratégico alinhado com coerência interna e valores.

 

Sessão 2 — Comunicação e Posicionamento para Líderes de Sucesso

‒ Identificar valores e princípios que sustentam o negócio e a tomada de decisão.

‒ Definir o segmento de mercado ideal e o perfil de cliente prioritário.

‒ Construir proposta de valor e mensagem central alinhadas com o posicionamento.

‒ Selecionar canais de comunicação adequados ao mercado e aos objetivos.

‒ Planear uma estratégia de networking alinhada com o negócio.

‒ Consolidar a identidade do líder e a marca pessoal de forma congruente.

‒ Preparar os elementos base para orientar a imagem de marca (empresa e pessoal).

 

Sessão 3 — Técnicas de Comunicação para Negociação e Marketing

‒ Aplicar princípios de neuromarketing para melhorar clareza, relevância e conversão.

‒ Utilizar técnicas de Programação Neurolinguística para influenciar com ética e intenção.

‒ Estruturar mensagens de comunicação orientadas a ação (contacto, proposta, fecho e fidelização).

‒ Mapear a jornada do cliente e os pontos de contacto críticos.

‒ Desenhar a tipificação do processo de comunicação para cada etapa da jornada do cliente.

‒ Definir argumentos e respostas para objeções comuns em negociação.

 

Sessão 4 — Líder 5.S

‒ Integrar estratégia, posicionamento e comunicação num plano coerente de execução.

‒ Desenhar um plano de recrutamento e seleção alinhado com a cultura e objetivos do negócio.

‒ Construir um plano de acolhimento e formação para acelerar autonomia e performance.

‒ Aplicar técnicas de team building para melhorar colaboração, confiança e resultados.

‒ Criar a primeira versão do plano operacional do negócio (processos, rotina, responsabilidades e prioridades).

‒ Definir indicadores operacionais simples para acompanhamento e melhoria contínua.

 

Sessão 5 — Sessão individual (Business Coach) — Plano Financeiro (4h)

‒ Rever e validar os planos anteriores para garantir consistência e viabilidade.

‒ Projetar o plano financeiro do negócio com base nos objetivos estratégicos e operacionais.

‒ Estimar custos, margens, preços e necessidades de investimento (quando aplicável).

‒ Construir cenários (conservador, realista e ambicioso) para apoiar decisões.

‒ Definir metas financeiras e indicadores de controlo para 12 meses.

‒ Fechar um roteiro de implementação com prioridades, prazos e próximas ações.

 

Programa do curso:

Módulo I – Plano Estratégico para Negócio Sustentável

Módulo II – Comunicação e Posicionamento para Líderes de Sucesso

Módulo III – Técnicas de Comunicação para Negociação e Marketing

Módulo IV – Líder 5.S

Módulo V – Sessão individual (Business Coach) — Plano Financeiro

 

– Investimento: 380 € + IVA por formando.

Com possibilidade de pagamento em duas prestações (190 € + IVA), uma na validação da inscrição e outra antes da realização da 3.ª sessão do curso.

NOTA: como as vagas estão limitadas a 30 participantes, a inscrição só fica validada, e a vaga garantida, com o respetivo pagamento.

 

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Inclui documentação em formato digital.

Antes da data de cada sessão, os participantes receberão por e-mail o material de apoio em formato digital e o link pessoal e intransmissível para acesso à formação em direto na plataforma Zoom.

NOTA: os pedidos de alteração de data de inscrição só serão atendidos se solicitados antes do envio do email com o manual e o acesso à formação.

Formação submetida à OCC para atribuição de 20 créditos cf. RFPC

Só as horas de formação assistidas em direto atribuem créditos OCC.

Data(s) e horário(s): 2, 15 e 29/junho, 13/julho + Sessão a agendar entre formando e mentora, das 18:30 às 22:30

Modalidade: Online, direto via Zoom

Data limite de inscrição e pagamento: 2026-06-02

Valor por formando: 380.00€ (+ IVA à taxa normal aplicável)

Para esclarecimento de qualquer dúvida relacionada com o funcionamento da formação, acesso à plataforma Zoom, ou de âmbito administrativo, contacte p.f. a SÓ PROVEITOS para so.proveitos.cristina@asconta.pt (Cristina Monteiro) ou através do telemóvel 961 626 874.